ENDURANCE
Entrepreneurial Capacity-building for Sport

En las empresas, el concepto de valor es muy flexible y puede tener diferentes interpretaciones:

• Valor como  CANTIDAD – la cantidad de algo producido, alcanzado, logrado, etc. en un periodo determinado, también en términos de tiempo invertido.
• Valor como CUALIDAD – los estándares de calidad de ese algo generado en un periodo determinado, también en términos de tiempo invertido.
• Valor como SALIDA – resultados tangibles, más o menos concretos como un producto, un servicio o una estrategia.
• Valor como RESULTADOS – impacto(s) que genera(n) la(las) SALIDAS(s), beneficios que se manifiestan, por ejemplo, en la mejora de la experiencia, el aumento de la rentabilidad y la competitividad, el conocimiento de nuestra oferta por parte del mercado, etc.
• Valor como INGRESOS (R) – Precio (P) * Cantidad (Q) de un producto dado / lugar del servico en el mercado.
• Valor como BENEFICIO (∏) – R - Costs (C), i.e., salaries.

En un sentido más amplio, el valor empresarial se basa en tres pilares fundamentales:

Contexto socio-económico de referencia.

Se refiere a la escala global de los fenómenos que pueden influir en su idea de negocio. Las tecnologías y las tendencias del mercado representan dos de las tendencias más impactantes en las que se fijan los (aspirantes a) empresarios para diseñar y ampliar su idea de negocio.

En general, esta dimensión se refiere también a:

• Competidores - puntos fuertes y débiles
• Clientes - actuales y potenciales

Debido a la escala y el alcance típicos de las ideas de negocio relacionadas con el deporte, es relativamente más fácil encontrar segmentos de mercado específicos con altos márgenes de rentabilidad. Más que en otros mercados, los clientes de la industria del deporte:

• Están muy bien informados
• Tientan a agregarse en comunidades (online)
• Se agrupan en segmentos bien reconocibles
• Tienen un mayor potencial de gasto

Proceso de las entradas

El proceso de generación de valor se inscribe en un marco común a todas las empresas.

Es el tan definido modelo de OPI:

→ Input (entrada)

                → Process (proceso)

                               → Output (salida)

En los estudios empresariales, se tiende a considerar el Marketing entre las actividades definidas como Primarias*: contribuir en primera persona a llegar al cliente final y generar ingresos.

* Interpretación basada en la cadena de valor de Porter: Ventaja competitiva, 1985, p.87

Personas

Con personas, nos referimos a:

• Personal interno* – conocimiento, experiencia, habilidades y competencias

! Los que hacen que las cosas sucedan!

• Partes interesadas externas: grupos de interés, y más en general, cualquiera que pueda tener interés en las actividades de la empresa

* Al contrario que el Marketing, los Recursos Humanos y la gestión de personal se incluyen en las actividades de apoyo, que son fundamentales para una aplicación fluida de las primarias..

Esta sección del módulo de formación está dedicada a la introducir a los participantes a los que nos referimos en un entorno empresarial cuando hablamos de Marketing.

En general, la gente tiene una idea “más o menos” de lo que es el Marketing, ya que normalmente se asocia a la promoción, la publicidad y la comunicación. Aunque esto es técnicamente cierto, es una percepción muy limitada y reducida del Marketing y sus enfoques…

Cualquier actividad/tarea/esfuerzo/iniciativa formal que tiene como objetivo “estimular el interés” de los clientes puede considerarse intencionadamente como “Marketing”. Una definición como tal de Marketing abarca un área de interés que incluye comunicación y promoción y va mucho más allá.

En el contexto de este módulo de formación, nuestra definición favorita de referencia está representada por:

• American Marketing Association (AMA)

[Marketing es] la actividad, conjunto de instituciones, y procesos para crear, comunicar, entregar, e intercambiar ofertas que tengan valor para los clientes, los socios y la sociedad en general.

• Philip Kotler – considerado por muchos como uno de los más representativos expertos en el mundo del Marketing

[Marketing es] el proceso por el que las empresas capta a los clientes, construye relaciones fuertes con los clientes, y crea valor para los clientes para captar el valor de los clientes a cambio.

Es importante notificar la diferencia entre los dos:

La definición de Marketing de AMA está muy centrada en el mercado, incluyendo una amplia gama de actidiades y tareas destinadas a satisfacer no solo a los clientes, sino también a la sociedad civil y al público en general. En comparación con AMA, la definición de Kotler está mucho más centrada en el cliente.

Independientemente de las aportaciones específicas de académicos y profesionales, todas las definiciones aplicadas al marketing giran en torno a tres pilares permanentes:

Dependiendo del contexto operativo y del mercado específico al que se dirija la organización, existen varios marcos de marketing:

• Empresas para Clientes (B2C), la forma de marketing a la que estamos más acostumbrados y familiarizados. B2C Marketing se refiere a la implantación de actividades y estrategias implementadas y llevadas a cabo por una organziacón para llegar a los consumidores de productos y servicios (p.e., el ávaro Joe).
• Empresas para empresas (B2B), cuando las propias empresas y organizaciones son destinatarias del suministro son destinatarias del suministro de otras organizaciones (materias primas, servicios, equipos y maquinaria, etc.).
• Clientes para negocios (C2B), este formato es la versión inversa a B2C. C2B Marketing siempre ha existido y nunca ha desaparecido de la escena. Hoy en día, en la era de los social media influencers, reseñas online, los blogs, etc., se está volviendo cada vez más tangible y valioso para las organizaciones. Cuando la gente participa en grupos de discusión, encuestas, entrevistas, etc., está proporcionando datos a las empresas (es decir, servicios) de gran valor que la organización más tarde procesará como entradas del mercado.
• Clientes para clientes (C2C),se hizo popular por e-bay y ahora normalizado por numerosas plataformas online que han hecho de la economía colaborativa su modelo de negocio. C2C Marketing es cuando los clientes compran productos/servicios entre sí a través de un tercer mediador.

En la práctica, hay implicaciones bastante significativas para las empresas que operan en los mercados B2B, comparados con los B2C. Los términos de esta distinción son:

1. Demanda
2. Volumen de compras
3. Número y concentración de clientes
4. Distribución
5. Poder de negociación
6. Promoción y publicidad
7. Otras variables de influencia

En el caso de las industrias relacionadas con el deporte, para B2B y B2C, lo más probable es que oriente sus actividaes de marketing a los consumidores finales (B2C) o a los minoristas / otros actores de la cadena de producción. En C2B, lo más probable es que te apoyes en este tipo de fórmula cuando experimentes con las campañas de social media de los influencers. C2C es un marco de Marketing que se aplica a los negocios de la economía colaborativa, algo muy inusual (pero no imposible) para las industrias relacionadas con el deporte.

Es comúnmente aceptado por teóricos y profesionales desde  1930, el Marketing ha evolucionado a través de cuatro épocas bien diferenciadas. Como hablamos,  estamos culminando en la cúspide de la tan definida “era de las relaciones”.

La era de la PRODUCTION →      enfocada en el producto

La era de las VENTAS      →           enfocada en la marca