Capacità di innovazione - come sfruttare l'innovazione nello sport per il business?
COU_5_IT
Title
Capacità di innovazione - come sfruttare l'innovazione nello sport per il business?
Keywords
Capacità di innovazione, pensiero progettuale, idee, creatività
Author
KARELIA
Languages
Italian
Objectives/goals
Dopo aver studiato questo modulo, comprenderete le basi delle innovazioni e del processo di pensiero progettuale. Riconoscerete i termini relativi alle innovazioni e acquisirete la conoscenza dei metodi di generazione di idee/risoluzione dei problemi.
Per migliorare l'apprendimento, è possibile ottenere informazioni che aiutino a creare nuovo valore per il business esistente (per esempio usando la strategia del mare blu).
Description
Gli atleti devono spesso essere innovativi, sia nell'allenamento che nelle competizioni. Le capacità di innovazione sono una parte importante dello sport. Le stesse abilità sono una parte vitale del business, quando si pianifica l'attività e si pensa al vantaggio competitivo. Un calciatore pensa a come battere il portiere e un imprenditore pensa a come trovare un'idea di business che lo metta davanti alla concorrenza. Ora è il momento di sfruttare queste capacità di innovazione e implementarle nella pianificazione del business. Siate innovativi!
Questo modulo fornisce un'introduzione al pensiero progettuale, ai metodi di generazione di idee e in aggiunta offre un breve excursus sulla strategia Blue Ocean. Le informazioni fornite in questo modulo sono solo la punta dell'iceberg e dovrebbero incoraggiare gli studenti ad acquisire ulteriori informazioni su questo argomento.
Le capacità di innovazione sono essenziali per gli imprenditori e per coloro che pianificano di avviare le proprie attività. Gli imprenditori devono essere in grado di stare al passo con i cambiamenti del mercato e dell'ambiente operativo. Per esempio, quegli imprenditori che sono stati in grado di innovare nuovi prodotti e servizi durante la pandemia di COVID-19, hanno avuto le migliori possibilità di sopravvivere ai rapidi cambiamenti. La crisi a volte significa nuove opportunità.
Comprendere il processo di design thinking e la capacità di implementarlo per lo sviluppo del proprio business è una delle competenze di base di un imprenditore. Questo modulo descrive il processo dietro il design thinking e aiuta gli studenti a capire la sua natura non lineare.
Vengono anche introdotti un paio di metodi di generazione di idee. La strategia degli oceani blu è considerata uno "strumento" molto importante per un imprenditore che cerca nuovi modi per evitare una concorrenza inutile e frustrante. In questo modulo, gli studenti producono il proprio quadro di quattro azioni per sviluppare il business attuale o futuro.
"L'unico modo sicuro per evitare di fare errori è non avere nuove idee". -Albert Einstein
Contents in bullet points
• Processo di pensiero progettuale • Metodi di generazione di idee • Strategia dell'oceano blu
Contents
Capacità di innovazione - come sfruttare l'innovazione nello sport per il business?
PENSIERO PROGETTUALE
Introduzione al pensiero progettuale
Esempi di casi in cui si combinano sport e affari con un nuovo servizio innovativo: https://www.enduranceproject.eu/pdf/ENDURANCE_Case_Study_FIN_Sportspot.pdf
Il pensiero progettuale è un processo volto a risolvere i problemi dando la priorità ai bisogni del consumatore sopra ogni altra cosa. Si basa sull'osservazione, con empatia, di come le persone interagiscono con i loro ambienti e impiega un approccio ripetitivo per creare soluzioni innovative.
Il pensiero progettuale è "centrato sull'uomo", il che significa che usa le prove di come i consumatori (umani) si relazionano effettivamente con un prodotto o servizio, piuttosto che come qualcun altro o un'organizzazione pensa che lo faranno. Per essere veramente centrato sull'uomo, i designer osservano come le persone usano un prodotto o un servizio e continuano a perfezionare il prodotto o il servizio per migliorare l'esperienza del consumatore. Questa è la parte " ripetitiva" del pensiero progettuale. Favorisce il muoversi rapidamente per ottenere prototipi da testare, piuttosto che una ricerca infinita o una rimuginazione.
In contrasto con il tradizionale problem-solving, che è un processo lineare di identificazione di un problema e poi di brainstorming delle soluzioni, il pensiero progettuale funziona solo se è ripetitivo. Non è tanto un mezzo per arrivare a un'unica soluzione, quanto piuttosto un modo per evolvere continuamente il proprio pensiero e rispondere alle esigenze dei consumatori.
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IL PROCESSO DEL PENSIERO PROGETTUALE
1. Assumere il punto di vista degli utenti e immedesimarsi nel problema che vivono.
2. Definire il problema in dettaglio aggregando le informazioni disperse disponibili.
3. Fare un brainstorming di varie soluzioni possibili per il problema combinando intuizioni fantasiose e generare la più ampia gamma possibile di idee.
4. Prototipare la soluzione per identificare nuovi percorsi ed evidenziare i punti di forza e di debolezza.
5. Testare il prototipo sollecitando il feedback degli utenti finali
((EntreComp Playbook, p 26)
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Metodi di generazione di idee
Introduzione al Brainstorming
Il brainstorming riguarda la generazione di molte idee, la collaborazione e l'apertura a soluzioni spontanee. Evitare discussioni sul perché le idee potrebbero non funzionare. Questo comportamento uccide la creatività e sposta la mentalità del gruppo da creativa a critica. L'unico modo per arrivare a delle buone idee è di averne molte tra cui scegliere. Ci sono molte varianti su come eseguire un brainstorming, usando lavagne a fogli mobili, note adesive, utilizzando tecniche come il "brainwriting", "alfabeto", "griglia" o "circle brainstorming". Di seguito trovate una serie di istruzioni per guidare un brainstorming di successo.
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PASSI per il Brainstorming
1. Configurare
- Inquadrare una domanda per guidare il vostro gruppo a pensare al problema che volete affrontare
- Illustrare le regole del brainstorming, per iniziare con la giusta mentalità
2. Facilitare
- Iniziare con un brainstorming individuale.
- Condividere le idee come gruppo e costruire sui concetti degli altri.
3. Follow-up
- Raccogliere le idee generate per tenerne traccia
- Sviluppare le idee più promettenti in un concetto da approvare
(EntreComp Playbook, p 64-65)
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6-3-5 Brainwriting
Una forma popolare e dinamica di brainwriting è conosciuta come 6-3-5. Durante una sessione 6-3-5, gli esercizi di brainwriting sono divisi in diversi round. In ogni round, sei persone scrivono tre idee ciascuna in cinque minuti.
Dopo il primo turno, ognuno scambia il suo pezzo di carta con qualcun altro, legge quello che c'è scritto e poi scrive altre tre idee. Queste possono essere nuove idee o basarsi su idee che sono già state condivise.
Dopo sei giri, i pezzi di carta vengono raccolti, e tutte le idee suggerite vengono discusse e i passi successivi concordati.
Anche se questo esempio utilizza sei persone, è possibile invitare qualsiasi numero di persone alla sessione di brainwriting. Anche altri dettagli possono essere adattati alle proprie esigenze, compreso il numero di turni e la quantità di tempo data per ciascuno di essi. Ma la maggior parte delle persone trova che mirare a tre idee in ogni round porta i migliori risultati.
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Title
Capacità di innovazione - come sfruttare l'innovazione nello sport per il business?
Keywords
Capacità di innovazione, pensiero progettuale, idee, creatività
Author
KARELIA
Languages
Italian
Per migliorare l'apprendimento, è possibile ottenere informazioni che aiutino a creare nuovo valore per il business esistente (per esempio usando la strategia del mare blu).
Description
Questo modulo fornisce un'introduzione al pensiero progettuale, ai metodi di generazione di idee e in aggiunta offre un breve excursus sulla strategia Blue Ocean. Le informazioni fornite in questo modulo sono solo la punta dell'iceberg e dovrebbero incoraggiare gli studenti ad acquisire ulteriori informazioni su questo argomento.
Le capacità di innovazione sono essenziali per gli imprenditori e per coloro che pianificano di avviare le proprie attività. Gli imprenditori devono essere in grado di stare al passo con i cambiamenti del mercato e dell'ambiente operativo. Per esempio, quegli imprenditori che sono stati in grado di innovare nuovi prodotti e servizi durante la pandemia di COVID-19, hanno avuto le migliori possibilità di sopravvivere ai rapidi cambiamenti. La crisi a volte significa nuove opportunità.
Comprendere il processo di design thinking e la capacità di implementarlo per lo sviluppo del proprio business è una delle competenze di base di un imprenditore. Questo modulo descrive il processo dietro il design thinking e aiuta gli studenti a capire la sua natura non lineare.
Vengono anche introdotti un paio di metodi di generazione di idee. La strategia degli oceani blu è considerata uno "strumento" molto importante per un imprenditore che cerca nuovi modi per evitare una concorrenza inutile e frustrante. In questo modulo, gli studenti producono il proprio quadro di quattro azioni per sviluppare il business attuale o futuro.
"L'unico modo sicuro per evitare di fare errori è non avere nuove idee". -Albert Einstein
• Processo di pensiero progettuale
• Metodi di generazione di idee
• Strategia dell'oceano blu
Contents
Capacità di innovazione - come sfruttare l'innovazione nello sport per il business?
PENSIERO PROGETTUALE
Introduzione al pensiero progettuale
Esempi di casi in cui si combinano sport e affari con un nuovo servizio innovativo: https://www.enduranceproject.eu/pdf/ENDURANCE_Case_Study_FIN_Sportspot.pdf
Il pensiero progettuale è un processo volto a risolvere i problemi dando la priorità ai bisogni del consumatore sopra ogni altra cosa. Si basa sull'osservazione, con empatia, di come le persone interagiscono con i loro ambienti e impiega un approccio ripetitivo per creare soluzioni innovative.
Il pensiero progettuale è "centrato sull'uomo", il che significa che usa le prove di come i consumatori (umani) si relazionano effettivamente con un prodotto o servizio, piuttosto che come qualcun altro o un'organizzazione pensa che lo faranno. Per essere veramente centrato sull'uomo, i designer osservano come le persone usano un prodotto o un servizio e continuano a perfezionare il prodotto o il servizio per migliorare l'esperienza del consumatore. Questa è la parte " ripetitiva" del pensiero progettuale. Favorisce il muoversi rapidamente per ottenere prototipi da testare, piuttosto che una ricerca infinita o una rimuginazione.
In contrasto con il tradizionale problem-solving, che è un processo lineare di identificazione di un problema e poi di brainstorming delle soluzioni, il pensiero progettuale funziona solo se è ripetitivo. Non è tanto un mezzo per arrivare a un'unica soluzione, quanto piuttosto un modo per evolvere continuamente il proprio pensiero e rispondere alle esigenze dei consumatori.
IL PROCESSO DEL PENSIERO PROGETTUALE
1. Assumere il punto di vista degli utenti e immedesimarsi nel problema che vivono.
2. Definire il problema in dettaglio aggregando le informazioni disperse disponibili.
3. Fare un brainstorming di varie soluzioni possibili per il problema combinando intuizioni fantasiose e generare la più ampia gamma possibile di idee.
4. Prototipare la soluzione per identificare nuovi percorsi ed evidenziare i punti di forza e di debolezza.
5. Testare il prototipo sollecitando il feedback degli utenti finali
((EntreComp Playbook, p 26)
Metodi di generazione di idee
Introduzione al Brainstorming
Il brainstorming riguarda la generazione di molte idee, la collaborazione e l'apertura a soluzioni spontanee. Evitare discussioni sul perché le idee potrebbero non funzionare. Questo comportamento uccide la creatività e sposta la mentalità del gruppo da creativa a critica. L'unico modo per arrivare a delle buone idee è di averne molte tra cui scegliere. Ci sono molte varianti su come eseguire un brainstorming, usando lavagne a fogli mobili, note adesive, utilizzando tecniche come il "brainwriting", "alfabeto", "griglia" o "circle brainstorming". Di seguito trovate una serie di istruzioni per guidare un brainstorming di successo.
PASSI per il Brainstorming
1. Configurare
2. Facilitare
3. Follow-up
(EntreComp Playbook, p 64-65)
6-3-5 Brainwriting
Una forma popolare e dinamica di brainwriting è conosciuta come 6-3-5. Durante una sessione 6-3-5, gli esercizi di brainwriting sono divisi in diversi round. In ogni round, sei persone scrivono tre idee ciascuna in cinque minuti.
Dopo il primo turno, ognuno scambia il suo pezzo di carta con qualcun altro, legge quello che c'è scritto e poi scrive altre tre idee. Queste possono essere nuove idee o basarsi su idee che sono già state condivise.
Dopo sei giri, i pezzi di carta vengono raccolti, e tutte le idee suggerite vengono discusse e i passi successivi concordati.
Anche se questo esempio utilizza sei persone, è possibile invitare qualsiasi numero di persone alla sessione di brainwriting. Anche altri dettagli possono essere adattati alle proprie esigenze, compreso il numero di turni e la quantità di tempo data per ciascuno di essi. Ma la maggior parte delle persone trova che mirare a tre idee in ogni round porta i migliori risultati.